SLEPT (PEST) analýza
SLEPT (PEST) analýza
Převzato z: https://www.kvic.cz/showFile.asp?ID=2152
SLEPT analýza bývá označována jako prostředek pro analýzu změn okolí. Umožňuje
vyhodnotit případné dopady změn na projekt, které pocházejí z určitých oblastí podle těchto
faktoru: social – sociální hledisko legal – právní a legislativní hledisko economic – ekonomické hledisko policy – politické hledisko technology – technické hledisko
(LACKO, B. Metody a techniky projektového řízení)
SLEPT/PEST analýza představuje komplexní pohled na prostředí státu, regionu, kraje či
obce, které není stabilní a mění se. V rámci analýzy se nemapuje pouze současná situace,
ale pozornost se věnuje zejména otázkám, jak se toto prostředí bude či může do budoucna
vyvíjet, jaké změny v okolí můžeme předpokládat. Je založena na zkoumání sociálních,
legislativních, ekonomických, ale i ekologických, politických a technologických faktoru.
Analýza SLEPT je identická s analýzou PEST s tím rozdílem, že pořadí a počet faktorů se
mění. Název PEST vznikl z prvních písmen čtyř oblastí vnějšího prostředí:
Politické a legislativní
Ekonomické
Sociální a kulturní
Technologické
SLEPT analýza zkoumá podle jednotlivých faktoru následující skutečnosti:
Sociální faktory:
1. Demografické charakteristiky jako napo.:
- velikost populace
- viková struktura
- pracovní preference
- geografické rozložení
- etnické rozložení
2. Makroekonomické charakteristiky trhu práce
- rozdělení příjmů
- míra zaměstnanosti – nezaměstnanosti
3. Sociálně-kulturní aspekty jako např.:
- životní úroveň
- rovnoprávnost pohlaví
- populační politika
4. Dostupnost pracovní síly, pracovní zvyklost jako napo.:
- dostupnost potenciálních zaměstnanců s požadovanými schopnosti a dovednostmi
- existence vzdělávacích institucí schopných poskytnout potřebné vzdělání
- diversita pracovní síly
Legislativní faktory:
1. existence a funkčnost podstatných zákonných norem jako např.:
- obchodní právo
- daňové zákony
- deregulační opatření
- legislativní omezení (distribuce, ekologická opatření…)
- právní úprava pracovních podmínek (BOZP…)
2. nehotová legislativa
3. další faktory jako:
- funkčnost soudu
- vymahatelnost práva
- autorská práva
Ekonomické faktory:
1. Základní hodnocení makroekonomické situace:
- míra inflace
- úroková míra
- obchodní deficit nebo přebytek
- rozpočtový deficit nebo přebytek
- výše HDP, HDP na jednoho obyvatele a jeho vývoj
- minová stabilita
- stav směnného kursu
2.Přístup k finančním zdrojům jako např.:
- náklady na místní půjčky
- bankovní systém
- dostupnost a formy úvěrů
3. Daňové faktory jako např.:
- výše daňových sazeb
- vývoj daňových sazeb
- cla a daňová zatížení
Politické faktory:
1. Hodnocení politické stability jako napo.:
- forma a stabilita vlády
- klíčové orgány a úřady
- existence a vliv politických osobností
- politická strana u moci
2. Politicko-ekonomické faktory jako napo.:
- postoj vůči privátním a zahraničním investicím
- vztah ke státnímu průmyslu
- postoj vůči privátnímu sektoru
3. Hodnocení externích vztahu jako napo.:
- zahraniční konflikty
- regionální nestabilita
4. Politický vliv různých skupin
(ZICH, R. Strategický management, 2007)
Technologické faktory:
1. Podpora vlády v oblasti výzkumu
2. Výše výdajů na výzkum (základní, aplikovaný)
3. Nové vynálezy a objevy
4. Rychlost realizace nových technologií
5. Rychlost morálního zastarání
6. Nové technologické aktivity
7. Obecná technologická úroveň
Použité zdroje:
LACKO, Branislav. Metody a techniky projektového řízení in Sborník vybraných kapitol
z přípravy a řízení projektu. Výukový materiál z projektu Euromanažer. Krajské zařízení pro
další vzdělávání pedagogických pracovníku a informační centrum, Nový Jičín, příspěvková
organizace
SMEJKAL,V., RAIS, K. Řízení rizik. Grada Publishing a.s., 2003.
ZICH. Robert. Strategický management. Podnikatelská fakulta VUT v Brně,
Brno 2007 (cit. 2008-02-03). Dostupné z WWW:
https://vzdelavani.esf-fp.cz/results/results_02/edumat_rep/STM/STM_Pext.pdf
